嘉善汇佳乐装饰材料有限公司是一家专业生产和经营木皮、地板基材、生态板材、实木复合地板的大型木业综合型企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是国内较早起步的室内装饰材料企业之一。
公司前身为1999年创办的“嘉善高雄木业有限公司”，2008年合并成立“嘉善汇佳乐装饰材料有限公司”，生产、经营木制品有20余年，在行业内有一定的知名度。
公司位于浙江嘉善魏塘工业园区，占地面积65000M2，，地理位置优越。经过发展公司已集研发、生产、物流、展示、销售、工程项目为一体，功能齐全，设备先进，拥有德国、意大利进口的木业加工设备，产品远销国内外市场。
“金棕榈”实木复合地板荣获“嘉兴著名商标”、“嘉兴名牌产品”；公司先后被授“浙江省科技型中小型企业”、“浙江省林业龙头企业”的称号；2016年获得国家高新技术企业称号，并顺利通过复评。
汇佳乐视产品质量为企业生命，把质量管理放在企业管理的首要位置。2008年公司通过了ISO9001质量体系认证，出口产品通过美国CARB、欧盟CE及全球FSC认证。目前以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三证同审的工作已进入了议事日程，相信不久的将来公司的整个体系运行将提升到更专业的层面，从而使得产品质量更精益求精，公司的经营更上一个台阶。
公司大力引进和培养人才，借助人才、信息、科技优势，使产品设计水平始终保持国内同行领先地位。公司先后与中南林业大学、南京林业大学合作，共同成立产学研基地，借助院校的专业力量推动公司的技术发展。截止目前，公司已有发明、新型实用、外观设计专利40多个，已获省级新产品10余个。2020年企业技术中心已获得嘉兴市经信委命名。
21世纪是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的文化并具有巨大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。汇佳乐将在传承自己独特文化基因的同时，追求卓越，不断创新，力争永立时代潮头，成为一家基业长青的公司。
有一种说法，几个人的企业靠老板，几十人的企业靠制度，几百人的企业靠文化。我深有体会。公司在创业初期，靠的是家族少数几个人的奋斗。公司有今天，靠的是企业文化，体现在团结协作、忠诚敬业、坚韧不拔、善于学习、追求卓越、不断创新、自我超越等方面。 面对当前的形势，汇佳乐如何保持竞争优势，如何成为国内乃至世界级领先的木业企业？我认为，核心一个是员工，一个是企业文化。企业文化的对象是员工，因此，归根结底，是企业文化。
企业是人的组合。我们的员工来全国各地，有着不同的经历、不同的文化背景、不同的需求。我们用什么来统一思想，凝聚人心？只有共同的价值观。这就是企业文化的核心。必须将个性化的东西共性化。因为我们要完成的是共同的事业,这就是汇佳乐的愿景和使命：往大了想就是成为国内乃至世界级领先的木制品加工制作企业,创造美好生活；往小了说就是每一位汇佳乐员工都能过上殷实幸福的生活。汇佳乐的愿景和使命定将激励每一位员工。 每个员工在公司可以有自己的个性和自由。但有一个前提：必须认同并遵守汇佳乐的价值观和文化，这是个底线。
当今世界是品牌竞争的时代，品牌的背后是文化。谁拥有了适合本企业特点的强势的企业文化并具有强大的执行力，谁就会成功，就会立于不败之地。让我们携起手来，共同努力，为实现我们共同的使命和愿景而奋斗。
汇佳乐秉着用心经营与诚信服务的理念，走过数十载。与客户与消费者建立了深厚的合作关系与密切的伙伴友谊。客户对我们的信任是我们前行的第一动力。人无信不立，一直贯彻落实在我公司的生产和经营中，言出必行，亲力亲为与时效性，使得汇佳乐在林业一直保持着良好的口碑。
愿景是战略与文化的交集，在国内大多数企业对企业愿景的认识还停留在笼统的知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号的大背景下，汇佳乐已经向国际一线品牌靠拢，将自己品牌的愿景定位为走进千家万户。
精益：是指一件事、一个产品的表面突出美好；求精：是指把做好的每一件事、每一个产品追求到最好、最美的境界。只有做到精益，才能够完成求精；只有做到更好，才能够追求最好。俗话说：“没有最好，只有更好”，要想做到最好，就必须做到优秀；做到优秀之后，就必须养成一个好的习惯，有了一个好的习惯，才能够到达一个完美的巅峰。精益是有终点的，而求精却是永无止境的，只有无止境的追求，才能做出一番完美的事业。
创新是企业发展的前提，创新是企业壮大的必然条件。只有创新才会发展，在稳步发展的同时，汇佳乐对于产品的创新研发与销售模式的改革从未停止过，提升员工的专业技能与文化素养也是汇佳乐尤为重视的。汇佳乐认为，只有团队一起提升才是一个企业升值的关键。
工匠精神打造国际水准的高品质地板，一直是汇佳乐所立志追求的梦想。作为国内地板行业的先驱者，汇佳乐将市场定位整合，放眼海外，积极与跨国集团洽谈合作，学习行业领导者的理念与管理，争取以最短的时间塑造汇佳乐在国际行业中的领先地位。
建厂初期，一无厂房，二无品牌，三无稳定市场。凭着董事长夫妇俩过人的胆识和对中国经济走势的正确判断，投资500多万元，由原先单一的木工板生产开拓发展成相对完整的木业产业链生产基地。
经过痛苦反思,董事长、总经理果断决定实行渠道变革，从过去大集体管理体制转轨为事业部制模式的管理机制，将原先的机制打破，激发了公司各职能部门负责人的斗志和与公司荣辱与共的心。
经过这几年时间的痛苦变革，公司实现了凤凰涅磐。2014年，新的管理体制开始显示出强大生机，公司全年产值突破1.5个亿。
这一阶段，公司将从以外部市场的快速扩张为主向强化企业内部管理转变，夯实基础，苦练内功，打造百年汇佳乐；实施国内国外同时扩展。
